主营业务

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背景制造业企业的特点是:以市场、客户的需求为导向,基本采取“订单”式生产,所有的生产任务均由市场需求决定:即有订单就会有生产,没有订单生产就会停止。由于生产量安排具有一定的波动性,相应地,作为生产要素之一的劳动者——派遣员工,?#19981;?#22240;此呈波浪式的需求。除了固定用工(签一年制合同)外,有季节性用工、临时工需求的企业也不少。此外,随着劳动力市场向卖方市场转?#20572;?#20225;业招聘难的问题也日益突出。人力资源派遣可以有效解决以上难题。

解决方案

派遣模式:多数企业为长期派遣(即派遣协议以签定一至两年为限,期满商续)部?#21046;?#19994;为弹性派遣(即派遣协议以完成生产阶段性任务为限,生产任务一旦完成,派遣人员即可退回)

派遣岗位:以生产线操作工等非核心岗位为主,部分为技术类或一线管理类岗位

工作?#20302;ǎ?/span>安排经验丰富的驻点管理人员与客户人力资源部和用人部门接口,定期开展工作?#20302;?#20250;,及时协商解决合作过程中出现的问题。

员工招聘:根据客户的招聘简章要求,通过顺程?#30475;?#30340;人力资源供应渠道体系,在约定期限内组织供应满足要求的员工(招聘方案事先取得客户的认可)

薪酬发放:与客户协商制订薪酬福利方案,通过网上支付手段按时发放薪资。

劳动关系:按照劳动法,与员工签定和解除(终止)劳动合同。

入职培训:针对客户的生产特点,以及员工招聘来源的不同,编制培?#21040;?#26448;和试题,开展培训,内容包括客户及顺程简介、派遣管理模式,顺程文化、各项规?#36718;貧取?#29983;产安全和5S等,培训考核成绩归入个人档案。发放《派遣员工手册》,指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。

后勤保障:提供员工宿舍,按标准配置宿舍用品和设施,安排专人负责宿舍管理。节假日慰问。

员工?#20302;ǎ?/span>工作?#32972;凸低ā?#24341;导员工扬长避短,增进员工对工作的责任?#23567;?#20449;心和进取?#27169;?#25552;高业务技能、端正工作态?#21462;?#24037;作技能、劳动态度?#20302;ā?#22312;日常与用人部门?#20302;?#20013;,发现个别员工在工作技能或态度上存在问题或隐患时而采取的预?#26469;?#26045;。生活情况、思想动态?#20302;ā?#20102;解员工生活困难,及时有效为员工之提供帮助,增强其归属感,使其安心工作,降低员工流失率。

离职?#20302;ǎ?/span>—了解员工离职动机,对工作表?#33267;?#22909;的员工,配合用人部门共同做好员工思想工作,进?#22411;?#30041;;了解员工离职的真实原因以及员工对工作的真实评价和意见、建议,促进管理服务工作的改进。

 

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